“La transformación digital llegó a las empresas para cambiar su forma de trabajar. En primer lugar, lo hizo con los procesos de producción, después las nuevas herramientas tomaron un lugar importante en la administración. Ahora, el área de Recursos Humanos, necesita digitalizarse para poder responder a las necesidades del resto de la organización, que ya habla el idioma de la tecnología”.
Y si bien es cierto, a través de las plataformas digitales o aplicaciones, es más fácil comunicarse con los trabajadores, debe existir transparencia (entendiéndose como transparencia a la comunicación entre la compañía y el empleado, de la cual se hace cargo Recursos Humanos), y como ejemplo podemos mencionar el tema de las prestaciones, los colaboradores no solamente deben conocer sus prestaciones que reciben, sino que, se les explique de manera detallada cómo utilizarlas. Esto haría que las valoraran más, logrando así incrementar su sentimiento de pertenencia con la compañía y esto a su vez se puede ver reflejado en el incremento de la productividad al incluir nuevas tecnologías que hacen más eficiente la administración del capital humano.
“Los líderes de recursos humanos deben ir igual de rápido que la tecnología, para que no existan rezagos a la hora de incursionar en nuevos sistemas de gestión de recursos humanos”.
SAPIENS para Recursos Humanos y Nómina, le permite a las empresas la administración y control eficiente del capital humano
Todo cambio dentro de una organización representa un gran reto en su aplicación, si entendemos que Recursos Humanos es el pilar principal que garantiza la estabilidad del capital humano. ¿Y tú estás listo para el cambio?
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