Scrum no es un proceso o una técnica para construir productos, más bien es un marco de trabajo que contiene eventos, artefactos y roles el cual nos ayuda a identificar, sprint tras sprint el mejor proceso y técnica posible para desarrollar un proyecto, de tal forma que poco a poco y en cada sprint vayas construyendo un pequeño pedacito más del producto y vayas entregando un producto más robusto.
Scrum es uno de los más importantes representantes de las metodologías agiles, y como el rockstar que es, su estrategia contiene pequeños pasos para su ejecución:
- Planificar lo que se tiene que hacer:
Intenta:
- Tener un product backlog refinado
- Tener pequeños talleres de requerimientos
- Aprender habilidades de análisis
Evita:
- Pensar que la planeación es una actividad general que sólo se hace una vez, al principio del primer sprint.
- Olvidar el objetivo
- Ejecutar lo que hay que hacer
Intenta:
- Tener una definición de “Done” entendida por todos los participantes
- Usar buenas prácticas de desarrollo (unificar lenguaje y hacerlo sencillo)
- Tener claro el objetivo
Evita:
- Tener desarrolladores que no tengan las habilidades necesarias
- Pensar que el marco de trabajo es fácil y te llevara al paraíso de la programación en una sola iteración
- Revisar lo hecho
Intenta:
- Tener la participación de expertos
- Crear una cultura respetuosa de feedback
Evita:
- Creer que no te equivocas
- Adaptar lo que se hizo
Intenta:
- Ser paciente
- Tener la participación de expertos
- Documentar lo necesario
- Mantenerte abierto a las necesidades del negocio
Evita:
- Cambiar al Equipo de Desarrollo
- Cambiar al Scrum Master
¿Y si jugamos un poco?
Espera…. ¿Jugar cuando trabajas?… ¿no es un poco incongruente?… bueno, en primera instancia podría parecerlo, pero si usas el juego para aprender y como una herramienta, puedes tener grandes beneficios.
En el caso de Scrum podemos usar el juego como parte de nuestras actividades diarias de construcción. ¿Cómo?
Mira, es casi intuitivo, usar LEGO® para ir haciendo una práctica de Scrum, es jugar a construir un edificio que debe tener ciertos requerimientos, y ciertas restricciones. Incluso puedes pensar en tener ciertas cosas que sólo puedes lograr usando ciertas piezas (ruedas, engranes, ventanas).
Ahora bien, el juego consiste en que tu dividas que características de tu edificio deberás entregar en cada sprint para que tu cliente esté satisfecho y vaya viendo que realmente estás construyendo lo que él / ella te pidió que hicieras.
De esta forma, te recomendamos lo siguiente:
Intenta:
- Asegurarte de listar que características entregarás en esa ronda (sprint)
- Asegúrate de tener muy claro cuáles son los elementos que te ayudarán a determinar que ya terminaste tu trabajo (definition of done)
- Asegúrate de que todo tu equipo tenga a cargo la construcción de una pieza para construir
Evita:
- Divagar en detalles sin sentido
- Planificar en exceso, simplemente ponte a construir
- Poner demasiado detalle de acabados finos en las primeras iteraciones
Verás que pronto estarás pensando en términos de cómo puedes optimizar el uso de los bloques y cómo entregar más y mejor en las siguientes rondas. De esa forma, empezarás a entender las bases de Scrum jugando.
Dicen que es el marco de trabajo favorito, probablemente lo es porque la asociamos a un evento emocional en nuestras vidas “El Juego”.
Sin embargo, trabajar jugando está demostrando ser una opción para aprender mejor y aplicar de forma más rápida lo aprendido.
Autores:
Elizabeth Almeraz Pérez
“Instructora Certificada en CMMI-DEV y CMMI-SVC ” y “Facilitadora Certificada en LEGO® Serious Play”
Avantare Consultores S.A. de C.V.
Hugo Ike García Figueroa
“Instructor Certificado en SCRUM Master” y “Consultor Líder”
Avantare Consultores S.A. de C.V.
