{"id":734,"date":"2013-06-12T22:00:17","date_gmt":"2013-06-12T22:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/amiti.org.mx\/index.php\/2013\/06\/12\/los-programadores-de-pavlov\/"},"modified":"2022-04-23T20:53:12","modified_gmt":"2022-04-23T20:53:12","slug":"los-programadores-de-pavlov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amiti.org.mx\/en\/734\/los-programadores-de-pavlov\/","title":{"rendered":"Los programadores de Pavlov"},"content":{"rendered":"<p><em>H\u00e9ctor Manuel Aceves Ortega<\/em><br \/> <em>Representante de AMITI en Colima<\/em><br \/> <em>@hmaceves<\/em><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1858\" alt=\"13_06_pablov\" src=\"https:\/\/amiti.org.mx\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/13_06_pablov.jpg\" width=\"200\" height=\"200\" \/><\/p>\n<p>Despu\u00e9s de recorrer varios Centros de software del pa\u00eds, as\u00ed como \u201cTecno parques\u201d y los tambi\u00e9n llamados \u201cClusters\u201d de Tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n (TI), como consultor e instructor de por lo <br \/>menos una treintena de empresas de software y TI, tuve la oportunidad de observar sus estructuras organizativas, incluidas su infraestructura y din\u00e1mica de trabajo, que hasta la fecha son materia de estudio y trabajo para m\u00ed.<\/p>\n<p>A varios a\u00f1os de esta labor de consultor en este tipo de empresas, record\u00e9 mis inicios como programador, y me he dado cuenta que en aquellos tiempos, nuestro espacio de trabajo no era ni por mucho el m\u00e1s atractivo. De hecho, nuestra labor como programadores nunca fue la protagonista, ni de la organizaci\u00f3n ni del proyecto mismo que desarroll\u00e1bamos. Pero debo confesar que al menos a m\u00ed y a mis compa\u00f1eros de trabajo de ese entonces, tampoco nos incomodaba, acept\u00e1bamos esa condici\u00f3n y de hecho la prefer\u00edamos. En aquellos a\u00f1os los programadores segu\u00edamos siendo considerados personas muy poco sociables, parcas y ensimismadas en \u201cnuestros asuntos\u201d. Hoy las cosas han cambiado sobre manera.<\/p>\n<p><strong>Otra vez <em>jolibud<\/em>.<\/strong><\/p>\n<p>Muchas empresas y departamentos de software han copiado el \u201cmodelo\u201d gringo de organizaci\u00f3n, infraestructura y din\u00e1mica de trabajo de las llamadas \u201cempresas creativas\u201d (las comillas son intencionales) y nuestros j\u00f3venes programadores lo han aceptado de muy buena manera, como hist\u00f3ricamente ha sucedido en \u00e1mbitos como la m\u00fasica, la moda, el lenguaje, entre muchos otros, arropados por el impulso de la m\u00e1quina gringa favorita, generadora de estereotipos de exportaci\u00f3n: Hollywood. Que en los \u00faltimos a\u00f1os ha encontrado un rescoldo m\u00e1s para su industria f\u00edlmica, con pel\u00edculas como The Social Network y The Internship, que sin duda han marcado y marcar\u00e1n la pauta organizacional en las entidades de software de nuestro pa\u00eds, algunas al extremo de rentar casas residenciales para establecerse, como en la pel\u00edcula.<\/p>\n<p>Cierto es que tambi\u00e9n muchas de nuestras organizaciones, que desarrollaban software mucho antes del boom de las <a href=\"http:\/\/punto.com\">punto.com<\/a> (Amazon) y las hoy llamadas businesss media (Facebook) no han sucumbido a esa tentaci\u00f3n de adquirir el \u201cmodelo\u201d gringo de empresa de software. Sin embargo es un hecho, para nuestros j\u00f3venes ingenieros es un contra peso al momento de elegir la empresa a donde ir\u00e1n a trabajar. Pues se siente mucho m\u00e1s atra\u00eddos por las empresas orientadas a ese modelo.<\/p>\n<p><strong>La <em>gringo<\/em>-empresa.<\/strong><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 caracteriza ese \u201cmodelo\u201d gringo de empresa de software? Obviamente son much\u00edsimos factores, elementos y esquemas, pero en lo particular tratar\u00e9 uno porque tiene mucha relaci\u00f3n con mi propia experiencia en la programaci\u00f3n. En los a\u00f1os previo a mi oficio de programador de computadoras mi afici\u00f3n por los videojuegos crec\u00eda exponencialmente, mi padre nos hab\u00eda comprado a principios de los noventa, a mis hermanos y a m\u00ed, la consola de 8 bits de Nintendo, y desde entonces hasta la fecha sigo jugando. Esta afici\u00f3n por los videojuegos siempre ha estado asociada a los desarrolladores de software.<\/p>\n<p>Debo confesar que a lo largo del tiempo he conocido desarrolladores a los que no les atrae estos juegos. El punto que quiero enfatizar es que, tanto yo como mis compa\u00f1eros de trabajo no asoci\u00e1bamos el \u00e1rea de esparcimiento con el\u00a0 \u00e1rea de trabajo. Deb\u00edamos acordar el lugar, hora y d\u00eda para vernos, extra laboralmente, y hacer las grandes partidas. Ah\u00ed considero que est\u00e1 el acierto o artima\u00f1a (seg\u00fan se aprecie) del modelo gringo al que me refiero.<\/p>\n<p><strong>#TodoEsCulpaDePavlov.<\/strong><\/p>\n<p>En las empresas modernas de software, los videojuegos, los juguetes y las \u00e1reas \u201cl\u00fadicas\u201d de esparcimiento funcionan como est\u00edmulos compensatorios en los programadores. Teniendo los videojuegos a escasos metros de distancia, el subconsciente se somete a la disyuntiva, entre la obligaci\u00f3n de trabajar y el deseo de jugar. Esta estrategia de \u201cesparcimiento\u201d en los nuevos ambientes de trabajo colaborativos y de innovaci\u00f3n, me recuerda mucho a la relaci\u00f3n entre \u00abcondicionado\u00bb (trabajo) y \u00abcondicional\u00bb (esparcimiento) planteada por Iv\u00e1n Pavlov en su extraordinaria teor\u00eda del Condicionamiento cl\u00e1sico. Los desarrolladores de software, caracterizados por los perfiles de las generaciones X y Y tienen regresiones constantes e inconscientes a la infancia, donde el Modelo Estimulo \u2013 Respuesta planteado por Pavlov ya se presentaba y les es bastante familiar, cuando sus padres condicionaban el acceso a los videojuegos y dem\u00e1s incipiente tecnolog\u00eda de entretenimiento, hasta que terminaran sus responsabilidades dom\u00e9sticas y escolares.<\/p>\n<p>Esta forma de organizaci\u00f3n ha logrado fusionar dos ambientes hasta hace poco antag\u00f3nicos del desarrollo social y econ\u00f3mico. Trabajo y esparcimiento. Si al t\u00e9rmino de la jornada laboral busc\u00e1bamos con cierta ansiedad el entretenimiento, hoy lo tenemos dentro del trabajo. \u00bfQu\u00e9 nos queda por buscar ahora? Por eso en lo personal, no me sorprende ver a muchos j\u00f3venes programadores con largas jornadas de trabajo sin chistar si quiera por sus derechos laborales. Las jornadas de trabajo se bifurcan entre la satisfacci\u00f3n del esparcimiento y la responsabilidad con el proyecto en turno.<\/p>\n<p>Aunado a esto algunas empresas implementan \u201cWorkshops\u201d bastante relajados como el \u201cD\u00eda de la cerveza\u201d o \u201cAsado\u201d o como quiera que le llamen a ese d\u00eda en que se puede beber cerveza dentro de la empresa u otras bebidas alcoh\u00f3licas. Otra disyuntiva m\u00e1s por la cual replantear nuestra estructura de pensamiento, en t\u00e9rminos de Pavlov un nuevo Condicionamiento respondiente. Por lo general estos d\u00edas \u201cespeciales\u201d son realizados los fines de semana o fines de mes, cuando hay que hacer un \u00faltimo \u201csprint\u201d por entregar proyectos. En el caso de la cerveza, el l\u00fapulo hace su funci\u00f3n natural de sedante que, sumado a su contenido de Vitamina B, reduce la percepci\u00f3n de cansancio, m\u00e1s la liberaci\u00f3n de endorfinas y dopamina efecto et\u00edlico natural en ella, genera la euforia suficiente para permitirnos permanecer un poco m\u00e1s de tiempo ah\u00ed, en lo que ya no sabemos muy bien si trabajando o divirti\u00e9ndonos.<\/p>\n<p><strong>Los tiempos cambian.<\/strong><\/p>\n<p>No pretendo desacreditar estas pr\u00e1cticas, porque ciertamente me he visto inmersas en ellas. Es parte de la industria en la que muchos trabajamos. Pero eso no me nubla la visi\u00f3n para reconocer que sucede, y buscar encontrar una posible explicaci\u00f3n de ello. M\u00e1s all\u00e1 de si \u00e9sta exposici\u00f3n de ideas son la respuesta m\u00e1s adecuada o no a dicha tendencia en la adquisici\u00f3n de infraestructura, formas de organizaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de din\u00e1mica de trabajo en las \u201cnuevas\u201d empresas de software en nuestro pa\u00eds. Atino decir que son s\u00f3lo algunas, porque como ya lo mencion\u00e9, no todas tienden a este esquema, y muchos empresarios del software con los que he dialogado no les parece lo m\u00e1s adecuado. Pero los tiempos cambian y lo que es un hecho es que tampoco se ha consolidado este concepto y estamos a muchos a\u00f1os de saber si en verdad funciona o es la mejor manera de organizar una empresa de software.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e9ctor Manuel Aceves Ortega Representante de AMITI en Colima @hmaceves Despu\u00e9s de recorrer varios Centros de software del pa\u00eds, as\u00ed como \u201cTecno parques\u201d y los tambi\u00e9n llamados \u201cClusters\u201d de Tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n (TI), como consultor e instructor de por lo menos una treintena de empresas de software y TI, tuve la oportunidad de observar sus [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-734","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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