Muchas veces cuando pensamos en agilidad nos enfocamos en adoptar cierto marco de referencia o contratar un coach \u00e1gil para\u00a0 que nos sensibilice como realmente se puede ir adoptando las pr\u00e1cticas de Scrum en nuestro d\u00eda a d\u00eda. A veces intentamos usar nosotros mismos las recomendaciones de agilidad como SAFe , OKRs entre otras, y nos damos cuenta que no es tan sencillo como lo hubi\u00e9ramos pensado. Posteriormente nos damos por vencido y seguimos con la pesada documentaci\u00f3n y controles que aunque sabemos que es algunas veces pesada nos mantienen al tanto y nos ofrecen control en nuestro d\u00eda a d\u00eda. Pero entonces \u00bfCu\u00e1l es la clave para adoptar la agilidad? \u00bfPor d\u00f3nde empezar? \u00bfC\u00f3mo hacerlo asertivamente?<\/p>\n
Creo que el problema para adoptar la agilidad es creer que debes de adoptar otro proceso m\u00e1s en la organizaci\u00f3n, cuando la agilidad debe ser parte de la cultura organizacional de tu empresa, de tus equipos de trabajo.<\/p>\n
Si el liderazgo de una empresa quiere adoptar la agilidad debe de tener la disciplina de incluir entre sus h\u00e1bitos los valores y principios agiles que todos las certificaciones y marcos de referencia hablan, creo esta es la mejor manera de que los colaboradores de un equipo empiecen con adoptar una cultura \u00e1gil. En esencia, lo que quiero decir, es que no puedes decir que la daily es a las 8.30am y tu l\u00edder no llegar, no puedes decir que se organicen en planificar la iteraci\u00f3n o sprint y no estar t\u00fa no puedes decir que refinen un backlog sin que t\u00fa est\u00e9s, por lo menos mientras siembras la cultura en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Para llegar a este nivel la alta gerencia debe entender los beneficios de la agilidad, por que hacerla. Me gusta la frase, \u201cel apoyo viene del entendimiento, si la gente no te entiende, no te va apoyar\u201d Si la alta direcci\u00f3n no entiende la agilidad no la apoyar\u00e1, por tanto no pondr\u00e1 el ejemplo y no importa que haga el Scrum Master, no funcionar\u00e1.<\/p>\n
Otro elemento importante para poder adoptar la agilidad creo es que debes de empezar a confiar en tu equipo, que experimente, que proponga, irle dando poco a poco el espacio y la responsabilidad de seleccionar que requerimientos son los que va a desarrollar en el Sprint o en su columna de Kanban. No debes de imponer, debes de evangelizar, poco a poco ir mejorando lo que haces. Tu rol como l\u00edder es motivar a la que la gente poco a poco vaya haciendo estas actividades solas, cuando te des cuenta ellos mismos se habr\u00e1n dado cuenta del ahorro de tiempo que les representa, del valor que pueden obtener para su trabajo cuando lo hacen, incluso el mismo equipo puede se\u00f1alar claramente a la persona que no est\u00e1 siguiendo las pr\u00e1cticas.<\/p>\n
El proceso de que tener equipos agiles no es seguir las pr\u00e1cticas, sino cambiar gradualmente la mentalidad de la gente que trabaja contigo, si t\u00fa ya eres consciente de estos beneficios, lo m\u00ednimo que puedes hacer es seguirlas t\u00fa, no imponer que otros lo sigan. Las personas siguen a los l\u00edderes; Se parte del cambio y transforma con tu ejemplo tu organizaci\u00f3n y tu equipo de trabajo<\/p>\n
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