{"id":1416,"date":"2021-02-05T18:21:52","date_gmt":"2021-02-05T18:21:52","guid":{"rendered":"https:\/\/amiti.org.mx\/index.php\/2021\/02\/05\/innovar-en-la-nueva-realidad-una-nueva-forma-de-planear\/"},"modified":"2022-04-23T21:31:59","modified_gmt":"2022-04-23T21:31:59","slug":"innovar-en-la-nueva-realidad-una-nueva-forma-de-planear","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amiti.org.mx\/en\/1416\/innovar-en-la-nueva-realidad-una-nueva-forma-de-planear\/","title":{"rendered":"Innovar en la nueva realidad. Una nueva forma de planear"},"content":{"rendered":"<p>La situaci\u00f3n actual ha llevado a las organizaciones a un profundo proceso de transformaci\u00f3n. M\u00e1s importante a\u00fan, las ha encaminado hacia la optimizaci\u00f3n de las operaciones; un cambio de paradigma conducido, eminentemente, por la digitalizaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Asimismo, el cliente y sus preferencias han modificado sustancialmente distintos mercados, convirti\u00e9ndose en el catalizador la transformaci\u00f3n digital. Si bien en diversos sectores la revoluci\u00f3n digital ven\u00eda manifest\u00e1ndose desde a\u00f1os atr\u00e1s, para una gran cantidad de modelos de negocio que se hab\u00edan limitado a realizar mejoras marginales para seguir operando, la pandemia favoreci\u00f3 que se enfocaran en el ambiente totalmente digital.<\/p>\n<p>En este orden de ideas, la innovaci\u00f3n orienta los cambios que se deben ejecutar. Por ello, como parte de la transformaci\u00f3n, cada empresa necesita incorporar la tecnolog\u00eda m\u00e1s adecuada para lograr sus objetivos estrat\u00e9gicos, modificando o replanteando su modelo de negocio para concentrarse en las necesidades del cliente.<\/p>\n<p>La mejor forma de sortear la incertidumbre consiste en fortalecer los esquemas de innovaci\u00f3n y seguir incrementando la rapidez con la que el negocio se adapta a la nueva realidad. De hecho, durante la pandemia se aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n digital mediante la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en nueve de cada diez empresas (87%).<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a><\/p>\n<p>Dichos esquemas innovadores contemplan actividades estrat\u00e9gicas como la implementaci\u00f3n de nuevos marcos de gesti\u00f3n a gran escala; mejoras en los modelos de operaci\u00f3n; mayor enfoque en las fuentes alternativas de ingresos y en la experiencia digital del cliente, tendencias que se observan al exterior de las organizaciones y que la Alta Direcci\u00f3n debe tener en cuenta para asegurar el crecimiento de la empresa a corto y mediano plazo, as\u00ed como una mayor participaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n<p>En su agenda para 2021, el World Economic Forum plantea cuestionamientos acerca de c\u00f3mo lograr la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la innovaci\u00f3n en todas las industrias para subsanar las distintas vulnerabilidades de instituciones y negocios.<\/p>\n<p>Para alcanzar metas tan complejas, el liderazgo de la empresa tiene la responsabilidad de ser cada vez m\u00e1s \u00e1gil y resiliente, pues en la nueva realidad deben evaluarse continuamente las estrategias de negocio y mantener una gran apertura para redefinir constantemente las prioridades.<\/p>\n<p>M\u00e1s que nunca, es necesario un enfoque de pensamiento exponencial, reconociendo que la pregunta no es \u201c\u00bfC\u00f3mo volver resiliente tal o cual modelo de negocio?\u201d, sino reconocer que si una determinada pauta est\u00e1 expuesta a demasiados riesgos que podr\u00edan comprometer su sostenibilidad, es necesario prever cu\u00e1l ser\u00eda un mejor camino y realizar los cambios necesarios en la agenda para mejorar las expectativas de \u00e9xito.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEl fin de la planeaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>La apertura y la flexibilidad conducen a emprender acciones estrat\u00e9gicas, susceptibles de adecuarse a las condiciones cambiantes del mercado. En el pasado, los planes se basaban en la rigidez y la claridad sobre el rumbo que deb\u00eda tomarse. Actualmente, las organizaciones se enfocan en c\u00f3mo gestionar lo que est\u00e1 por venir en los meses m\u00e1s inmediatos, aprovechando las oportunidades y sorteando los retos conforme se van presentando, pues tanto las amenazas como las coyunturas favorables van moldeando la planificaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfEstamos ante el fin de la era de la planeaci\u00f3n? No de la planeaci\u00f3n, pues siempre es necesaria una m\u00ednima previsi\u00f3n del futuro, por m\u00e1s disruptivo que sea; pero s\u00ed de los planes r\u00edgidos, anclados en logros del pasado, que no se atreven a cuestionar los supuestos sobre los cuales podr\u00eda sostenerse una nueva estrategia.<\/p>\n<p>Las organizaciones que se limitan a reaccionar a los cambios incrementan sus posibilidades de perecer. Por ello, es necesario desactivar el piloto autom\u00e1tico y tomar el control de la nave, evaluando constantemente qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no.<\/p>\n<p>En el pasado, los factores ex\u00f3genos o externos a la organizaci\u00f3n permanec\u00edan constantes durante m\u00e1s tiempo. Esto permit\u00eda que el rumbo estrat\u00e9gico definido por el liderazgo de la empresa se mantuviera sin cambios y la fuerza laboral pudiera enfocarse en la ejecuci\u00f3n de tal directriz.<\/p>\n<p>La incertidumbre es hoy parte de la nueva realidad y las turbulencias son la normalidad en este trayecto. Por ello, el liderazgo que se requiere tiene como reto replantear permanentemente la respuesta ante los factores externos, lo cual representa una gran oportunidad para capitalizar coyunturas favorables y transformar los modelos de negocio.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <em>Perspectivas de la Alta Direcci\u00f3n en M\u00e9xico 2021<\/em>, KPMG en M\u00e9xico, 2021.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Autor:\u00a0V\u00edctor Esquivel, Socio Director General de\u00a0KPMG en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica<\/p>\n<p><a href=\"mailto:asesoria@kpmg.com.mx\">asesoria@kpmg.com.mx<\/a>\u00a0|\u00a0<a href=\"http:\/\/www.delineandoestrategias.com\">www.delineandoestrategias.com<\/a><\/p>\n<p><em>Nota: las ideas y opiniones expresadas en este escrito son del autor y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La situaci\u00f3n actual ha llevado a las organizaciones a un profundo proceso de transformaci\u00f3n. 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