En tiempos complejos e inciertos en los que vivimos, el mundo seguir\u00e1 necesitando proyectos. Las empresas necesitan personas que sepan gestionarlos, controlarlos, dirigirlos, y esta necesidad ha hecho que PMI \u2013 Project Management Institute, haya certificado a +1 mill\u00f3n de personas alrededor del mundo con pr\u00e1cticas estandarizadas para trabajar cualquier tipo de proyecto con la certificaci\u00f3n PMP (Project Management Professional). Habr\u00e1 quien le guste o no las buenas pr\u00e1cticas pero el conocer el lenguaje universal para hacerlo se vuelve una ventaja competitiva para poder trabajar con clientes y entornos de cualquier parte del mundo.<\/p>\n
Sin embargo, conocer las pr\u00e1cticas de Project management, no es un fin sino es un medio. Lo m\u00e1s interesante del camino es poder interpretar las pr\u00e1cticas y adaptarlas al entorno de tu negocio, a la complejidad del ecosistema donde vive el proyecto, y a las expectativas de los interesados clave de la soluci\u00f3n a recibir. Para ello viene un reto de praxis importante, porqu\u00e9 cuando estamos trabajando nos podemos dar cuenta que hay muchos huecos en el camino, citar\u00e9 un ejemplo; El Project Charter es el artefacto con el cual se inicia un proyecto, sin embargo la realidad nos dice que el proyecto inicia \u00a0cuando se tiene autorizado el presupuesto; \u00bfA qui\u00e9n le hacemos caso?<\/p>\n
La realidad es que hay un mundo m\u00e1s all\u00e1 del PMP \u2013 Project Management Professional. Para conocer el proceso completo se puede revisar el marco de PgMP \u2013 Program Management Professional; En donde se dice las pr\u00e1cticas no solo de porqu\u00e9 y como se alinean con la estrategia y se autorizan proyectos que tienen relaci\u00f3n entre s\u00ed, sino tambi\u00e9n sobre c\u00f3mo se hace la transici\u00f3n de los beneficios al d\u00eda a d\u00eda hacia la operaci\u00f3n, lo cual son temas que el PMP ya no atiende.<\/p>\n
Tal vez aqu\u00ed se pueda tener la duda de qu\u00e9 es m\u00e1s importante; \u00bfLa pr\u00e1ctica o seguir estudiando m\u00e1s despu\u00e9s del PMP? La respuesta es que ambas estrategias son complementarias. As\u00ed como no sirve que seas un erudito en todas los libros \u00a0sin aplicar nada, como tampoco sirve que seas muy pr\u00e1ctico dejando huecos importantes sobre el c\u00f3mo hacer las cosas.<\/p>\n
Otra de las preguntas que se vuelven interesante es el concepto de agilidad. \u00bfLa agilidad es antes o despu\u00e9s del PMP? \u00bfEn d\u00f3nde es m\u00e1s relevante prepararse en agilidad o en program manager? Depende el contexto y sus necesidades, si lo que buscas es ser parte del club de \u00e9lite del management mundial te conviene ser PgMP. Ya que as\u00ed como hay 1 Mill\u00f3n de PMP\u00b4s, solo hay alrededor de 1,500 PgMP en todo el mundo. Las empresas globales aprecian tener dentro del equipo de sus proveedores o equipo interno personas que tengan este conocimiento y estas habilidades de Program Manager. El pensamiento \u00e1gil, hoy se requieren en la mayor\u00eda de los proyectos, sin embargo no est\u00e1 peleado que las pr\u00e1cticas de Program Management y de Project Management no sean agiles, hoy en d\u00eda el examen PMP versi\u00f3n 2021, tiene casi el 50% de agilidad, y el examen de Program Management mantiene pensamiento \u00e1gil al tener una alta iteratividad entre las etapas de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de sus proyectos. Todo depende de lo que busques.<\/p>\n
Otro tema que es importante aclarar es que no necesitas tener alguna competencia para empezar la otra, es decir, no tienes que ser PMP obligatoriamente para ser PgMP. Son cosas diferentes. Mientras PMP-Project Manager tiene un perfil hacia el entregar un proyecto en tiempo y forma. PgMP \u2013 Program Manager forma a personas para entregar valor a la organizaci\u00f3n con un conjunto de proyectos<\/p>\n
Como podr\u00e1s apreciar existe mucho m\u00e1s all\u00e1 de solo ser PMP en el mundo de la ejecuci\u00f3n de los proyectos, es una actividad de perfeccionamiento que nunca termina, entre m\u00e1s pr\u00e1cticas sepas usar y m\u00e1s conocimiento de ellas tengas, m\u00e1s valor podr\u00e1s entregar a tus usuarios, a tus clientes. Y entre m\u00e1s acreditaciones tengas como PMP y PgMP, m\u00e1s oportunidades de crecimiento tendr\u00e1s t\u00fa y tu organizaci\u00f3n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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