{"id":1381,"date":"2020-05-27T20:08:32","date_gmt":"2020-05-27T20:08:32","guid":{"rendered":"https:\/\/amiti.org.mx\/index.php\/2020\/05\/27\/resiliencia-y-agilidad-es-lo-que-las-organizaciones-requieren-aprender-a-jugar-para-sobrevivir-y-lograr-resultados-en-el-2020\/"},"modified":"2022-04-23T21:31:23","modified_gmt":"2022-04-23T21:31:23","slug":"resiliencia-y-agilidad-es-lo-que-las-organizaciones-requieren-aprender-a-jugar-para-sobrevivir-y-lograr-resultados-en-el-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amiti.org.mx\/en\/1381\/resiliencia-y-agilidad-es-lo-que-las-organizaciones-requieren-aprender-a-jugar-para-sobrevivir-y-lograr-resultados-en-el-2020\/","title":{"rendered":"\u00a1Resiliencia y Agilidad es lo que las organizaciones requieren aprender a jugar para sobrevivir y lograr resultados en el 2020!"},"content":{"rendered":"<p>Estamos inmersos en un mundo <strong>vol\u00e1til<\/strong> que hoy, nos desaf\u00eda m\u00e1s que nunca con un futuro incierto, donde los planes ya no podr\u00e1n seguirse, los supuestos sobre los que estaban construidos han cambiado por completo y siguen cambiando a\u00a0 velocidad vertiginosa, donde <strong>la sobrevivencia de millones de organizaciones <\/strong>y el crecimiento de otras, pende de un hilo y solo ser\u00e1n capaces de sobrevivir aquellas que, renuncien a la rigidez de sus planes, a la <strong>toma de decisiones<\/strong> donde intervienen todos los niveles jer\u00e1rquicos, a los estilos de <strong>liderazgo<\/strong> autoritario, pues en este momento, han quedado obsoletos.<\/p>\n<p>La <strong>incertidumbre econ\u00f3mica<\/strong>, social y de salud global que enfrentamos, nos lleva a un nivel de ansiedad e inquietud a todos los niveles de la organizaci\u00f3n donde, no solo el futuro de la organizaci\u00f3n esta en riesgo, sino la vida misma de cada uno de los miembros de la organizaci\u00f3n y sus familias corren riesgo, donde la presi\u00f3n organizacional por contribuir para construir un plan de carrera, lograr una promoci\u00f3n o una expatriaci\u00f3n se difuminan con la <strong>incertidumbre<\/strong>, donde la prioridad es sobrevivir.<\/p>\n<p>En el mundo organizacional, la <strong>incertidumbre<\/strong> es constante, las variables econ\u00f3micas, pol\u00edticas y de suministro de materias primas, las nuevas pol\u00edticas de salud y consumo traen consigo un desaf\u00edo constante, sin embargo, esa incertidumbre de factores externos es relativamente habitual, y forjan la capacidad de las organizaciones y sus l\u00edderes para salir adelante y potenciar las oportunidades que el cambio y la incertidumbre conllevan.<\/p>\n<p><strong>\u00a1El desaf\u00edo no es evitar la incertidumbre, sino aprender a vivir con ella!<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los grandes desaf\u00edos de manejar la incertidumbre, es el estilo de <strong>liderazgo<\/strong>, tal nivel de incertidumbre y lo que pone en riesgo, requieren de integrar la <strong>inteligencia emocional<\/strong> al liderazgo, un estilo compasivo, comprensivo, humano, que sabe que est\u00e1 liderando humanos en un momento vulnerable y saber c\u00f3mo cuidarlos, inspirarlos y comprometerlos es fundamental, reconoce que para lograrlo es indispensable expandir el ser humano que cada l\u00edder es, y aprender a <strong>reconocer<\/strong> lo que a cada mi miembro del equipo importa, motiva, da sentido, as\u00ed como expandir esa comprensi\u00f3n a clientes y proveedores para obtener el <strong>compromiso<\/strong> que se requiere de cada uno de ellos hacia una <strong>agilidad <\/strong>en\u00a0 la coordinaci\u00f3n de acciones, flexibilidad en los procesos, y en la <strong>toma de decisiones<\/strong> bajo supuestos flexibles que son mas <strong>una pauta de escenarios<\/strong> a seguir para medir, evaluar y poder revertir en caso de ser necesario, que una direcci\u00f3n concreta incuestionable.<\/p>\n<p>Los l\u00edderes de hoy requieren crecer al tama\u00f1o del desaf\u00edo, incorporar un <strong>liderazgo<\/strong> que expanda su capacidad de <strong>gesti\u00f3n<\/strong> bajo <strong>escenarios m\u00faltiples<\/strong> a ser elegidos conforme los supuestos van variando, ya que hoy acontece en cuesti\u00f3n de d\u00edas lo que est\u00e1bamos acostumbrados a evaluar en meses, una capacidad de <strong>confiar y delegar en\u00a0 la toma de decisiones<\/strong> a la que muchos l\u00edderes se han resistido por d\u00e9cadas, y hoy es fundamental para adoptar la <strong>agilidad<\/strong> que permita navegar a ciegas en un mar turbulento, bajo la estrategia <strong>\u201ca prueba y error\u201d,<\/strong> donde la habilidad para <strong>aprender \u00e1gilmente<\/strong> de cada escenario, ser\u00e1 la clave para encontrar la estrategia adecuada que funcione temporalmente durante este periodo incierto, y a la vez, permita adoptar nuevas formas que permanezcan y potencien la agilidad de la organizaci\u00f3n hacia el futuro.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"img-fluid aligncenter wp-image-6902 size-full\" src=\"https:\/\/amiti.org.mx\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/videoconferencia.png\" alt=\"Construir equipos remotos \u00e1giles y altamente efectivos\" width=\"674\" height=\"381\" \/>Los equipos de trabajo tienen un desaf\u00edo doble, pues, si bien es cierto que en la \u00faltima d\u00e9cada algunas organizaciones han incorporado esquemas h\u00edbridos donde parte de su equipo labore de manera remota algunos d\u00edas, no es lo mismo hacer <strong>home office<\/strong> todos los d\u00edas, bajo est\u00e1 circunstancia de <strong>confinamiento<\/strong> que imprime un nivel de vulnerabilidad y exacerba la irritabilidad en la convivencia, donde ahora las reuniones ocurren en el escenario de la intimidad del hogar, con la familia, las mascotas, donde requieren crear nuevas reglas, acuerdos, espacios y tiempos, y en paralelo, est\u00e1n aprendiendo las habilidades y herramientas para trabajar efectivamente 100% desde casa, donde requieren de un nivel de <strong>compromiso<\/strong> y <strong>enfoque<\/strong> para <strong>tomar decisiones<\/strong>, <strong>asumir riesgos<\/strong> bajo supuestos vol\u00e1tiles, <strong>agilizar procesos<\/strong> en colaboraci\u00f3n y <strong>coordinaci\u00f3n efectiva<\/strong> con sus colegas con quienes ya no tienen el contacto diario que agilizaba estas coordinaciones en el caf\u00e9 o comedor de la empresa.<\/p>\n<p>Hoy, el juego de las organizaciones para transitar con <strong>agilidad y resiliencia,<\/strong> requiere que nos dispongamos a aprender nuevas formas, desafiemos paradigmas, seamos flexibles en la toma de decisiones, soltemos el control para empoderar a los equipos a crecer, permitirles equivocarse, siendo l\u00edderes compasivos con las equivocaciones, y siendo \u00e1giles para cambiar de rumbo, d\u00eda a d\u00eda, se requiere una agilidad y un compromiso con permitirse probar, equivocarse, aprender y emprender de nuevo cada d\u00eda, hasta encontrar la mejor ruta para navegar en la incertidumbre.<\/p>\n<p>En Lisen Group hemos integrado los mejores modelos y herramientas para que puedas navegar este periodo de manera exitosa e impulsar el crecimiento de tu equipo y organizaci\u00f3n a un nivel de agilidad y efectividad que antes, solo hab\u00edas imaginado. 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