{"id":1354,"date":"2020-03-23T22:04:11","date_gmt":"2020-03-23T22:04:11","guid":{"rendered":"https:\/\/amiti.org.mx\/index.php\/2020\/03\/23\/la-continuidad-del-negocio-ante-la-situacion-del-covid-19\/"},"modified":"2022-04-23T21:31:04","modified_gmt":"2022-04-23T21:31:04","slug":"la-continuidad-del-negocio-ante-la-situacion-del-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amiti.org.mx\/en\/1354\/la-continuidad-del-negocio-ante-la-situacion-del-covid-19\/","title":{"rendered":"La continuidad del negocio ante la situaci\u00f3n del COVID-19"},"content":{"rendered":"

Por: Rolando Garay,
\nSocio L\u00edder de Asesor\u00eda en Tecnolog\u00eda y Transformaci\u00f3n
\nde KPMG en M\u00e9xico
\nasesoria@kpmg.com.mx
\n<\/a>kpmg.com.mx<\/p>\n

Las tres principales \u00e1reas de atenci\u00f3n en la empresa<\/h2>\n

El brote de COVID-19 ha provocado que los l\u00edderes y propietarios de negocios tomen decisiones a corto plazo para dar continuidad a sus operaciones; sin embargo, estas medidas podr\u00edan tener consecuencias de largo alcance que a\u00fan no se comprenden completamente.<\/p>\n

Las cadenas globales de suministro, el mercado financiero y las actividades diarias est\u00e1n sufriendo distintos tipos de interrupciones, lo cual provoca que la Alta Direcci\u00f3n se centre en medidas de resiliencia, asegur\u00e1ndose de anticipar y gestionar riegos para colaboradores y clientes, sobre todo analizando las limitaciones que podr\u00edan afectar la producci\u00f3n y prestaci\u00f3n de servicios a futuro.<\/p>\n

La coyuntura sanitaria actual a escala global ha implicado el cierre de instalaciones de manufactura en China; mayores restricciones de viaje; un incremento de requisitos por parte de autoridades p\u00fablicas de salud; retrasos ocasionados por revisiones adicionales en las fronteras; congestiones en puertos y aeropuertos por rutas marinas de Asia a Europa canceladas; una capacidad de salida reducida de China, la cual ocasiona aumento de precios, as\u00ed como reducciones laborales que impactan la productividad y el transporte v\u00eda mar\u00edtima, terrestre y a\u00e9rea.<\/p>\n

Ante un contexto de contingencias tan relevantes, es de suma importancia que las organizaciones identifiquen los rubros de la empresa que podr\u00edan verse m\u00e1s afectados, y a partir de ellos configurar un plan de continuidad del negocio efectivo que ayude a mantener con normalidad tres temas principales:<\/p>\n

    \n
  1. Cadena de suministro<\/li>\n
  2. Operaci\u00f3n del negocio<\/li>\n
  3. Factores financieros y externos<\/li>\n<\/ol>\n

    Tres principales \u00e1reas de impacto ante una contingencia<\/h2>\n

    \"\"<\/p>\n

    La primera etapa para hacer frente a los diferentes escenarios que tienen delante las compa\u00f1\u00edas consiste en contar con un plan de continuidad del negocio, que permita comprender los riesgos principales en las operaciones y la cadena de suministro. A partir de este conocimiento, ser\u00e1 posible destinar los equipos suficientes para atender la crisis, y luego enfocarse en el diagn\u00f3stico de la cadena de abastecimiento y la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n

    Como segunda etapa, es esencial determinar si los directivos y su gobierno corporativo podr\u00edan tomar las decisiones clave con la rapidez necesaria, planeando escenarios financieros y de negocio que abarquen desde una pronta recuperaci\u00f3n ante esta coyuntura, hasta un freno en el crecimiento o una posible recesi\u00f3n global.<\/p>\n

    A corto plazo, deben planearse acciones de mitigaci\u00f3n de riesgos en operaciones y cadena de suministro, evaluando impactos en transportaci\u00f3n terrestre, mar\u00edtima y a\u00e9rea. En este sentido, las organizaciones deben asegurarse de tener comunicaci\u00f3n con sus clientes y grupos de inter\u00e9s principales, revisar y evaluar el impacto que tendr\u00e1 la planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n del talento, y revisar impactos que podr\u00edan ir surgiendo en funci\u00f3n del sector donde se opera.<\/p>\n

    Finalmente, en una tercera etapa ser\u00e1 necesario dar continuidad a la construcci\u00f3n de una cadena global de suministro \u00e1gil y con visibilidad plena de todos sus eslabones, as\u00ed como comprender y realizar una automatizaci\u00f3n digital y de procesos para mitigar las consecuencias de las posibles interrupciones que, como hemos visto, pueden afectar a las empresas debido a factores externos, desarrollando e implementando pr\u00e1cticas potenciadas de gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n

    En conclusi\u00f3n, las acciones m\u00e1s relevantes que un plan de continuidad del negocio debe tener en cuenta durante esta contingencia son el modelado de escenarios y planeaci\u00f3n; la gesti\u00f3n de riesgos operativos y en la cadena de suministro; las evaluaciones de riesgos financieros, as\u00ed como aumentar la resiliencia del negocio, y emprender una transformaci\u00f3n digital que incluya la optimizaci\u00f3n de los procesos de abastecimiento.<\/p>\n

    Nota: las ideas y opiniones expresadas en este escrito son del autor y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en M\u00e9xico.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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