{"id":1331,"date":"2019-10-31T00:55:39","date_gmt":"2019-10-31T00:55:39","guid":{"rendered":"https:\/\/amiti.org.mx\/index.php\/2019\/10\/31\/modelos-hibridos-el-centauro-de-las-buenas-practicas\/"},"modified":"2022-04-23T21:29:57","modified_gmt":"2022-04-23T21:29:57","slug":"modelos-hibridos-el-centauro-de-las-buenas-practicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amiti.org.mx\/en\/1331\/modelos-hibridos-el-centauro-de-las-buenas-practicas\/","title":{"rendered":"Modelos h\u00edbridos, el centauro de las buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"<p>Por Ismael Betancourt<br \/>\n(Especialista en Procesos de TI en entornos h\u00edbridos)<\/p>\n<p>En la mitolog\u00eda griega, el centauro, ser poderoso con cuerpo y patas de caballo, y con torso, brazos y cabeza de hombre, lidiaba entre dos mundos, entre los bajos instintos de un mundo turbulento y el choque de un mundo civilizado. Hoy en d\u00eda, las organizaciones se encuentran tambi\u00e9n en ese dilema, en la conflagraci\u00f3n del mundo de los negocios cada vez m\u00e1s turbulento en un entorno VUCA<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, y la necesidad de mantener pr\u00e1cticas estandarizadas que les permitan continuar operando de una manera eficiente, pero, sobre todo, generando entrega de valor a su raz\u00f3n de existencia: sus clientes.<\/p>\n<p>Uno de los paradigmas que ha permanecido durante mucho tiempo es que el valor de un modelo, marco, metodolog\u00eda o mejor pr\u00e1ctica, radica en la aplicaci\u00f3n de su configuraci\u00f3n de forma pura y sin aristas. Sin embargo, desde el <em>boom<\/em> que significaron los modelos \u00e1giles, esta percepci\u00f3n y sobre todo aplicaci\u00f3n, ha ido cambiando de forma gradual. El llamado entorno turbulento de los negocios, ha empujado a que muchas organizaciones busquen el impulso de la innovaci\u00f3n y la adopci\u00f3n de modelos adaptables, pues en general, se ha permeado el instinto de supervivencia a trav\u00e9s de la adopci\u00f3n de modelos operacionales estandarizados, pero \u00e1giles.<\/p>\n<p>Las estrategias que han tomado las organizaciones para buscar mantenerse dentro del entorno complejo, han sido diversas, pero en su mayor\u00eda est\u00e1n orientadas a una estrategia basada en modelos, procesos y mejores pr\u00e1cticas, que buscan cerrar la brecha entre los niveles estrat\u00e9gicos y t\u00e1cticos de una organizaci\u00f3n.\u00a0 Es aqu\u00ed cuando los modelos h\u00edbridos cobran relevancia, pues en un entorno vol\u00e1til \u201clas organizaciones deben adaptarse para prosperar en un mundo de transformaci\u00f3n digital\u201d<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/p>\n<p>En el reporte anual de agilidad, (<em>13th Annual State Of Agile Repor<\/em>t<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>), publicado en mayo de este a\u00f1o por CollabNet VersionOne, aparece una cifra que confirma que los modelos h\u00edbridos est\u00e1n siendo adaptados para las organizaciones. En dicho reporte, aparece que de las organizaciones que est\u00e1n adoptando modelos \u00e1giles, el 32%<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a> lo est\u00e1 haciendo de manera h\u00edbrida. En perspectiva, si comparamos el crecimiento de esta cifra con el primer reporte anual del estado de agilidad publicado en 2007, se observa un crecimiento considerable, pues en dicho estado la hibridaci\u00f3n de los modelos \u00e1giles era \u00fanicamente del 14%<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>, es decir, el centauro de las buenas pr\u00e1cticas y modelos, goza de una rozagante salud.<\/p>\n<p>La brecha entre las pr\u00e1cticas y modelos metodol\u00f3gicos se est\u00e1 acortando, y para ello, basta observar que organismos como el PMI\u00d2, Axelos e ISACA, est\u00e1n adoptando modelos de agilidad para reforzar su entrega de valor. Derivado de ello, hoy tenemos PMI-ACP\u00ae, ITIL 4\u00ae, y CMMI v2\u00ae, por mencionar algunos, \u00a0que incluyen pr\u00e1cticas o modelos de agilidad dentro de sus marcos.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"img-flow aligncenter wp-image-6453 size-full\" src=\"https:\/\/amiti.org.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/praxis_agile_framework.png\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"687\" \/><\/p>\n<p>El crecimiento de la hibridaci\u00f3n con estos y otros modelos de procesos est\u00e1 cobrando relevancia en las organizaciones, y cada vez m\u00e1s organismos est\u00e1n convencidos que sumar esfuerzos para co-crear entregas de valor tempranas, se vuelve imperante en este mundo vertiginoso y cambiante. Es por ello que en PRAXIS, buscando un diferenciador que entregue valor a sus socios de negocio, lanz\u00f3 en mayo de este a\u00f1o un modelo de operaci\u00f3n de procesos h\u00edbrido denominado el <strong>PRAXIS Agile Framework<\/strong>. Este marco busca resolver las necesidades de las organizaciones en t\u00e9rminos de procesos y mejores pr\u00e1cticas, de una manera adaptable, gestionable y sobre todo, posible. El PAF<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a> pone al alcance de las organizaciones, est\u00e1ndares, modelos y mejores pr\u00e1cticas de una manera h\u00edbrida pero ordenada, tomando en cuenta los marcos de gobierno, procesos, oficinas de proyectos, seguridad, pruebas, inteligencia artificial, entrega de servicios y normas internacionales, con un modelo de entrega continua y \u00e1gil. Este modelo le ofrece a nuestros socios comerciales, un extracto de lo mejor de las pr\u00e1cticas <em>top<\/em> de procesos de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Con \u00a04 estados, <em>Agile Model, Agile Quality Assurance, Scaled Model y Custom Enterprise Model<\/em>, el PAF contra lo mejor de los principales marcos, focaliz\u00e1ndose en la necesidad de nuestros clientes, y no necesariamente en una estructura r\u00edgida de operaci\u00f3n del modelo, con ello la entrega de valor \u00e1gil se vuelve robusta, adaptable, \u00a0centrada en las necesidades cambiantes del entorno, y sobre todo, en un modelo de crecimiento escalable sostenido y medible en el tiempo.<\/p>\n<p>Figura 1. Praxis Agile Framework.<\/p>\n<p>Elaboraci\u00f3n propia. Betancourt, I. (2019).<\/p>\n<p>Los modelos h\u00edbridos ir\u00e1n en crecimiento, pues el propio entorno exige una adaptaci\u00f3n; tener un socio comercial que le ayude a alcanzar sus entregas de valor y sea capaz de proporcionar esquemas probados y adaptables se volver\u00e1 una pieza fundamental en el dise\u00f1o de su estrategia basada en la gesti\u00f3n y optimizaci\u00f3n de sus procesos de TI de una forma medible y mejorable en el tiempo.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> VUCA que por sus siglas en ingl\u00e9s (volatility uncertainty complexity and ambiguity) significa vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Marty Resnick . (2019). Continuous Foresight because the Future is not Linear. 29-agosto-2019, de Gartner Sitio web: <a href=\"https:\/\/blogs.gartner.com\/marty-resnick\/continuous-foresight-future-not-linear\">https:\/\/blogs.gartner.com\/marty-resnick\/continuous-foresight-future-not-linear<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a>\u00a0 (2019). 13th Annual State Of Agile Report. 29-agosto-2019, de CollabNet VersionOne Sitio web: <a href=\"https:\/\/www.stateofagile.com\/#ufh-i-521251909-13th-annual-state-of-agile-report\/473508\">https:\/\/www.stateofagile.com\/#ufh-i-521251909-13th-annual-state-of-agile-report\/473508<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> Suma de los tres modelos h\u00edbridos en el reporte: 8% Scrumban, 10% Scrum\/XP Hybrid, 14% Other Hybrid\/Multiple<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a>\u00a0 (2019). 13th Annual State Of Agile Report. 29-agosto-2019, de CollabNet VersionOne Sitio web: <a href=\"https:\/\/www.stateofagile.com\/#ufh-i-338592888-1st-annual-state-of-agile-report\/473508\">https:\/\/www.stateofagile.com\/#ufh-i-338592888-1st-annual-state-of-agile-report\/473508<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> PAF, acr\u00f3nimo del Praxis Agile Framework<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Ismael Betancourt (Especialista en Procesos de TI en entornos h\u00edbridos) En la mitolog\u00eda griega, el centauro, ser poderoso con cuerpo y patas de caballo, y con torso, brazos y cabeza de hombre, lidiaba entre dos mundos, entre los bajos instintos de un mundo turbulento y el choque de un mundo civilizado. 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