Muchas empresas deben su \u00e9xito al desempe\u00f1o de los empleados, ellos son, en muchas ocasiones – o en la mayor\u00eda – los encargados de los procesos y procedimientos que requieren atenci\u00f3n en los detalles y que promueven un desarrollo y crecimiento empresarial exitoso.<\/p>\n
As\u00ed como pueden ser una pieza clave para la organizaci\u00f3n, puede convertirse en un cuello de botella que detenga el crecimiento y aver\u00ede la maquinaria interna de la organizaci\u00f3n. \u00bfDe qu\u00e9 depende esto?\u00bfHacia qu\u00e9 lado se inclinar\u00e1 la balanza?<\/p>\n
Existen factores como motivaci\u00f3n y experiencia que pueden ser clave en este proceso, sin embargo, uno de los temas importantes que es continuamente relegado por motivos presupuestales o por falta de conocimiento es: la capacitaci\u00f3n.<\/p>\n
Si los empleados no tienen la formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n adecuada no podr\u00e1n desarrollar el conjunto de habilidades necesarias para llevar a cabo sus tareas, adquiriendo su m\u00e1ximo potencial.<\/p>\n
Los efectos de la falta de una capacitaci\u00f3n pueden reflejarse dentro de cualquier componente o departamento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Contratar y formar nuevos empleados es mucho m\u00e1s costoso que simplemente capacitar a los empleados actuales – la experiencia juega un papel importante – en muchas ocasiones se piensa que es mucho m\u00e1s costosa la capacitaci\u00f3n, sin embargo a largo plazo tiene un mayor costo NO TENERLA.<\/p>\n