Agenda AMITI 2017-2018

Agenda AMITI

Estimado socio,

En el marco actual de la realidad que vive México, influenciado por los factores internacionales, la coyuntura política, social y económica, y considerando la necesidad de aportar un importante conocimiento estratégico a los motores económicos del país, es misión de esta asociación, replantear la contribución de la industria de tecnologías de información en el país.

La Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI) presenta esta agenda estratégica para Acelerar la Transformación Digital de México y convertirse en la organización más influyente y asesora de los líderes industriales en este proceso de digitalización.

En este contexto, la AMITI busca consolidarse como la autoridad en la medición de la brecha digital y guía en la implementación de proyectos estratégicos para reducir esta brecha y aumentar la competitividad de México en la convergencia de la Economía digital y los sectores estratégicos.

Será únicamente a través de los esfuerzos integrales de los miembros de la asociación, que el cambio real de esta nueva visión se concrete y sea posible, logrando una revolución de percepción, valoración y ejecución en el quehacer diario de nuestro país.

Es por ello, que es de nuestro interés contar con tu valiosa opinión a esta agenda, para que juntos definamos el nuevo rumbo de la AMITI. Descarga el documento y manda tus comentarios a mi correo presidencia@amiti.org.mx antes del 17 de abril.

Es necesario estar logeado para descargar la agenda

descargar

Agradezco como siempre tu activa participación y aprovecho la ocasión para mandarte un cordial saludo.

Javier Cordero
Presidente

Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información

Visita de Empresarios a Houston, Texas

Contenido restringido a socios

Para acceder a este contenido es necesario que ingreses tus credenciales

Si aún no eres socio de la AMITI, regístrate

Programa Crédito Joven del Instituto Nacional del Emprendedor

Contenido restringido a socios

Para acceder a este contenido es necesario que ingreses tus credenciales

Si aún no eres socio de la AMITI, regístrate

Los CIO’s deben traducir su conocimiento en resultados para enfrentarse a la Economía Digital

  • Pink Elephant reúne a más de 180 CIO’s en su 10a Conferencia de IT Service Management
  • Expertos internacionales como Kirk Weisler, Ade McCormack, Andy Crowe y Troy DuMoulin estuvieron presentes para compartir su experiencia con los asistentes.

Ciudad de México, México.- Para apoyar a los tomadores de decisiones de las áreas de TI a enfrentarse a un nuevo contexto, así como a fortalecer al negocio mismo a partir de de las actividades que se realizan, Pink Elephant, Empresa Experta en Consultoría y Gestión de Servicios de TI, llevó acabo la 10ª Conferencia de IT Service Management en la Ciudad de México, donde se abordó  el tema “El Rol del CIO en la Economía Digital”, donde algunos de los especialistas más reconocidos a nivel mundial, como Kirk Weisler, Ade McCormack y Andy Crowe, compartieron sus experiencias y conocimientos adquiridos a lo largo de muchos años de vida en el sector TI.

Ante el surgimiento de nuevas tecnologías y la transformación que éstas generan en las distintas industrias, contar con el conocimiento pertinente para hacer frente a los desafíos actuales es uno de los pilares para garantizar que el negocio logrará desenvolverse en un contexto tan cambiante como es la Economía Digital, por ello, en la 10ª edición de la conferencia más importante de IT Service Management en Latinoamérica, se impartieron talleres prácticos, simuladores y Tracks para el CIO, además de sesiones especializadas en Gestión de Proyectos, Riesgo Operativo de TI y Recursos Humanos, además de las Conferencias Magistrales en las que se explicaron los cambios que las áreas de TI deben realizar para impulsar su competitividad en la era de la Economía Digital.

Para comenzar, Kirk Weisler, en su conferencia titulada “Story Warriors”, compartió a través de diversos relatos, cómo las historias y ser parte de ellas cambian la manera en la que vemos la vida, nuestro entorno y las acciones que llevamos a cabo diariamente. A partir de esta visión, apela a la necesidad de los líderes por enseñar a través de sus propias historias, con el objetivo de influenciar el día a día de sus equipos de trabajo y así transformar estratégicamente la cultura del negocio; al respecto, el reconocido Chief Morale Officer, comentó:

“Tenemos que recordar lo que nuestros padres y madres nos dijeron: ‘si te lo digo una vez, te lo diré muchas veces’. Del mismo modo, los grandes líderes deberán contar la misma historia una y otra vez, para que los aspectos fundamentales de dicha narración, al ser repetidos constantemente, puedan penetrar en la mente de sus seguidores.” – Kirk Weisler, Chief Morale Officer.
Atribuyéndole gran valor al talento humano, mencionó que aunque se cuente con todos los recursos, la tecnología más vanguardista e infraestructura más innovadora, la eficiencia operativa esperada en los proyectos no será viable si no es posible alinear el equipo de trabajo a la cultura del negocio y sus valores.

Por su parte, Ade McCormack, Experto Asesor en Financial Times, expuso su visión acerca del futuro del  CIO dentro de la Economía Digital y el nuevo rol que debe desempeñar, a través de un análisis de la evolución que el hombre ha sufrido a lo largo de la historia, con el cual  ejemplifica la necesidad de re-transformación constante de las funciones de TI de manera paralela con las aptitudes y características del talento humano, así como de los directivos que guían las estrategias del negocio.

Troy DuMoulin, VP Research, Innovation & Product Development de Pink Elephant, aprovechó en su ponencia para esclarecer mitos y realidades sobre la implementación de un buen modelo de Gestión de Servicios TI y profundizó sobre la importancia de establecer una estructura arquitectónica ordenada dentro del negocio que soporte la infraestructura de los procesos, esto lo complementó con un taller en el que aplicó lo expuesto en su conferencia para desarrollar un caso concreto. Del mismo modo, Baruch Herrera, Consultor Senior en Pink Elephant, impartió el taller “¿Cómo iniciar un proyecto?”, en el que los participantes conocieron cuál es la mejor manera de iniciar un proyecto de TI y qué elementos garantizarán que sea exitoso.

José Manuel Flores, Director General de Pink Elephant México, comentó sobre este evento: “Pink Elephant, en su compromiso por ser uno de los pilares de la evolución de las áreas de TI, así como el mejor aliado en el desarrollo y crecimiento del negocio, compartió durante estas sesiones y talleres, información valiosa para comprender de mejor manera cómo a través de una buena gestión de los servicios de TI, la implementación de procesos eficientes, actualización constante de conocimientos y el blindaje a partir de una buena Gestión de Riesgos, se pueden obtener los resultados esperados, además del posicionamiento de las TI como elemento clave en las estrategias del negocio.”

Al término de la 10º Conferencia de IT Service Management de Pink Elephant, los reconocidos expertos, José Manuel Flores, Troy DuMoulin, Ade McCormack y Andy Crowe, formaron parte del Panel de Discusión con el tema, “¿Está preparado el CIO para gestionar la Economía Digital?”, en donde los invitados a la conferencia y dichos especialistas intercambiaron puntos de vista y compartieron sus experiencias al respecto.

Hoy en día, es vital que los profesionales conozcan la realidad en la que se encuentran con respecto a los precipitados cambios que las tendencias tecnológicas, y todo lo relacionado con ellas, generan en la organización, así como la manera en que se deben conducir en sus respectivos mercados; al respecto, Gerardo Reyes-Retana, Director de Pink Elephant Latinoamérica, menciona, “se ha vuelto necesario que principalmente los CIO’s, pero también los expertos de distintas áreas que tienen algún tipo de vínculo con los procesos de los departamentos de TI, mantengan vigentes sus conocimientos, a la par de compartir sus experiencias con homólogos de diversos sectores y así poder tener una visión más amplia sobre cómo llevar a cabo estrategias vanguardistas, alineadas a las necesidades de su organización. La Conferencia cumplió su objetivo: reunir a los líderes más importantes del sector TI del país para brindarles mejores herramientas de trabajo y que en conjunto podamos fortalecer esta industria que tanto impulso necesita”.

 

Expo Feria contabilidad

Retonom

AMITI Talks Accenture 2013

[fvplayer src=’http://amiti.org.mx/wp-content/uploads/2013/10/AMITIT_Talks_Accenture_2013.mp4′]

Los programadores de Pavlov

Héctor Manuel Aceves Ortega
Representante de AMITI en Colima
@hmaceves

13_06_pablov

Después de recorrer varios Centros de software del país, así como “Tecno parques” y los también llamados “Clusters” de Tecnologías de información (TI), como consultor e instructor de por lo
menos una treintena de empresas de software y TI, tuve la oportunidad de observar sus estructuras organizativas, incluidas su infraestructura y dinámica de trabajo, que hasta la fecha son materia de estudio y trabajo para mí.

A varios años de esta labor de consultor en este tipo de empresas, recordé mis inicios como programador, y me he dado cuenta que en aquellos tiempos, nuestro espacio de trabajo no era ni por mucho el más atractivo. De hecho, nuestra labor como programadores nunca fue la protagonista, ni de la organización ni del proyecto mismo que desarrollábamos. Pero debo confesar que al menos a mí y a mis compañeros de trabajo de ese entonces, tampoco nos incomodaba, aceptábamos esa condición y de hecho la preferíamos. En aquellos años los programadores seguíamos siendo considerados personas muy poco sociables, parcas y ensimismadas en “nuestros asuntos”. Hoy las cosas han cambiado sobre manera.

Otra vez jolibud.

Muchas empresas y departamentos de software han copiado el “modelo” gringo de organización, infraestructura y dinámica de trabajo de las llamadas “empresas creativas” (las comillas son intencionales) y nuestros jóvenes programadores lo han aceptado de muy buena manera, como históricamente ha sucedido en ámbitos como la música, la moda, el lenguaje, entre muchos otros, arropados por el impulso de la máquina gringa favorita, generadora de estereotipos de exportación: Hollywood. Que en los últimos años ha encontrado un rescoldo más para su industria fílmica, con películas como The Social Network y The Internship, que sin duda han marcado y marcarán la pauta organizacional en las entidades de software de nuestro país, algunas al extremo de rentar casas residenciales para establecerse, como en la película.

Cierto es que también muchas de nuestras organizaciones, que desarrollaban software mucho antes del boom de las punto.com (Amazon) y las hoy llamadas businesss media (Facebook) no han sucumbido a esa tentación de adquirir el “modelo” gringo de empresa de software. Sin embargo es un hecho, para nuestros jóvenes ingenieros es un contra peso al momento de elegir la empresa a donde irán a trabajar. Pues se siente mucho más atraídos por las empresas orientadas a ese modelo.

La gringo-empresa.

¿Qué caracteriza ese “modelo” gringo de empresa de software? Obviamente son muchísimos factores, elementos y esquemas, pero en lo particular trataré uno porque tiene mucha relación con mi propia experiencia en la programación. En los años previo a mi oficio de programador de computadoras mi afición por los videojuegos crecía exponencialmente, mi padre nos había comprado a principios de los noventa, a mis hermanos y a mí, la consola de 8 bits de Nintendo, y desde entonces hasta la fecha sigo jugando. Esta afición por los videojuegos siempre ha estado asociada a los desarrolladores de software.

Debo confesar que a lo largo del tiempo he conocido desarrolladores a los que no les atrae estos juegos. El punto que quiero enfatizar es que, tanto yo como mis compañeros de trabajo no asociábamos el área de esparcimiento con el  área de trabajo. Debíamos acordar el lugar, hora y día para vernos, extra laboralmente, y hacer las grandes partidas. Ahí considero que está el acierto o artimaña (según se aprecie) del modelo gringo al que me refiero.

#TodoEsCulpaDePavlov.

En las empresas modernas de software, los videojuegos, los juguetes y las áreas “lúdicas” de esparcimiento funcionan como estímulos compensatorios en los programadores. Teniendo los videojuegos a escasos metros de distancia, el subconsciente se somete a la disyuntiva, entre la obligación de trabajar y el deseo de jugar. Esta estrategia de “esparcimiento” en los nuevos ambientes de trabajo colaborativos y de innovación, me recuerda mucho a la relación entre “condicionado” (trabajo) y “condicional” (esparcimiento) planteada por Iván Pavlov en su extraordinaria teoría del Condicionamiento clásico. Los desarrolladores de software, caracterizados por los perfiles de las generaciones X y Y tienen regresiones constantes e inconscientes a la infancia, donde el Modelo Estimulo – Respuesta planteado por Pavlov ya se presentaba y les es bastante familiar, cuando sus padres condicionaban el acceso a los videojuegos y demás incipiente tecnología de entretenimiento, hasta que terminaran sus responsabilidades domésticas y escolares.

Esta forma de organización ha logrado fusionar dos ambientes hasta hace poco antagónicos del desarrollo social y económico. Trabajo y esparcimiento. Si al término de la jornada laboral buscábamos con cierta ansiedad el entretenimiento, hoy lo tenemos dentro del trabajo. ¿Qué nos queda por buscar ahora? Por eso en lo personal, no me sorprende ver a muchos jóvenes programadores con largas jornadas de trabajo sin chistar si quiera por sus derechos laborales. Las jornadas de trabajo se bifurcan entre la satisfacción del esparcimiento y la responsabilidad con el proyecto en turno.

Aunado a esto algunas empresas implementan “Workshops” bastante relajados como el “Día de la cerveza” o “Asado” o como quiera que le llamen a ese día en que se puede beber cerveza dentro de la empresa u otras bebidas alcohólicas. Otra disyuntiva más por la cual replantear nuestra estructura de pensamiento, en términos de Pavlov un nuevo Condicionamiento respondiente. Por lo general estos días “especiales” son realizados los fines de semana o fines de mes, cuando hay que hacer un último “sprint” por entregar proyectos. En el caso de la cerveza, el lúpulo hace su función natural de sedante que, sumado a su contenido de Vitamina B, reduce la percepción de cansancio, más la liberación de endorfinas y dopamina efecto etílico natural en ella, genera la euforia suficiente para permitirnos permanecer un poco más de tiempo ahí, en lo que ya no sabemos muy bien si trabajando o divirtiéndonos.

Los tiempos cambian.

No pretendo desacreditar estas prácticas, porque ciertamente me he visto inmersas en ellas. Es parte de la industria en la que muchos trabajamos. Pero eso no me nubla la visión para reconocer que sucede, y buscar encontrar una posible explicación de ello. Más allá de si ésta exposición de ideas son la respuesta más adecuada o no a dicha tendencia en la adquisición de infraestructura, formas de organización e implantación de dinámica de trabajo en las “nuevas” empresas de software en nuestro país. Atino decir que son sólo algunas, porque como ya lo mencioné, no todas tienden a este esquema, y muchos empresarios del software con los que he dialogado no les parece lo más adecuado. Pero los tiempos cambian y lo que es un hecho es que tampoco se ha consolidado este concepto y estamos a muchos años de saber si en verdad funciona o es la mejor manera de organizar una empresa de software.

Cierre AMITI Fondos PROSOFT 2012

La Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información, A.C. (AMITI), en su calidad de  Organismo Promotor para el ejercicio fiscal 2012 pone a su disposición la siguiente información con motivo del cierre de las actividades del periodo.

NUMERO DE PROYECTOS APROBADOS

42

MONTO TOTAL

669,496,652.00

MONTO APROBADO_SE

279,366,400.80

EMPLEO POTENCIAL

1345

EMPLEO MEJORADO

24071

EMPRESAS ATENDIDAS

190

 

Ver documentación:

  1. Lista de proyectos presentados durante 2012
  2. Convocatoria AMITI 2012
  3. Anexo K Mecanismo de Operación 2012
  4. Criterios de Operación 2012
  5. Reglas de Operación 2012

Cualquier duda o aclaración al respecto favor de comunicarse con:

Mónica Sánchez 
msanchez@amiti.org.mx
Ext. 109

Aurea Guerrero Mejía
aurea@amiti.org.mx
Ext. 103

Tel: +52 (55) 5207-0409

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

Congreso Amiti